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29 aprile 2006

cile da ingoiare è stato eletto

Senatore della Repubblica con

un risultato che oltre a lusin-

gare l’interessato alla fine

alletta anche Loiero e Bruni.

Le lusinge per l’interessato

crescerebbero a dismisura in

quanto sembrerebbe che l’ex

presidente della provincia di

Reggio Calabria potrebbe

essere promosso, nel governo

Prodi, sottosegretario di stato.

Sebbene non sarebbe del tutto

da escludere un incarico con-

simile per Gaetano Bruni,

magari in un secondo tempo –

anche se il Presidente della

Provincia, nel frattempo però,

avrebbe deciso di impegnarsi

innanzitutto a risolvere le note

vicende locali. Cosicchè la

volata di Fuda farebbe slittare

al Senato l’elezione del nume-

ro due della lista, Pierino

Amato. Ma chi è Pietro

Rosario Amato? E’il consi-

gliere regionale eletto nelle

liste della Margherita, attuale

presidente della terza commis-

sione “Affari sociali, sanitari,

culturali e formativi” il quale,

per garantire la presenza di

Loiero in seno alla massima

assise della Regione si

vedrebbe costretto rinunciare,

suo malgrado e su esplicita

richiesta del Governatore

calabrese, spianando così la

strada a Palazzo Madama a

Franco Petrolo numero tre

della lista che ha come slogan

“non ingoiate il rospo”. Ecco

in sintesi come la città di Vibo

Valentia, ma soprattutto come

Gaetano Ottavio Bruni, man-

derebbe una sua rappresentan-

za a Roma. Una sorta di rivin-

cita per il leader che sancireb-

be, ancora una volta, il suo

strapotere politico in questo

territorio.

Antonello Nusdeo

Segue dalla prima

SINERGIE

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Cirillo: “Talarico potrebbe operare

una sana e corretta razionalizzazione”

Pietro Rosario Amato

Pietro Giamborino

Franco Petrolo Senatore?

ulle problematiche relati-

ve alla sanità vibonese,

sollevate nel precedente

numero del nostro settimana-

le, interviene il segretario

provinciale della CGIL

Funzione Pubblica, Antonio

Cirillo. “

Condivido l’analisi

proposta dal vostro giornale

e sono convinto – sostiene il

sindacalista - che in assenza

di un vero programma i pro-

blemi della sanità in questo

comprensorio non potranno

essere risolti. Le colpe, per

l’assenza di questa program-

mazione, non possono essere

attribuite né a questo né tan-

tomeno al precedente mana-

gement aziendale, perché la

pianificazione dei servizi, la

normativa vigente, l’attribui-

sce ai rappresentanti istitu-

zionali di questo territorio

”.

Sarebbe come dire, che se la

sanità vibonese non decolla,

le maggiori responsabilità

sono addebitabili alla confe-

renza dei sindaci?

Non solo. Vi sono responsabi-

lità che vanno individuate

anche nella politica condotta

dai partiti di centrodestra e

centrosinistra che negli anni

non hanno saputo o voluto

costruire nulla lasciando

determinare le scelte di

gestione ai vari manager che

si sono succeduti.

Cosa bisognerebbe fare,

allora, peravviare una seria

pianificazione?

Chiariamo intanto che la pia-

nificazione è metodologia

della ricerca a tutti gli effetti.

I problemi vanno analizzati e

censiti attraverso un metodo

scientifico di lavoro, attraver-

so un’analisi di quelle che

sono le esigenze della popo-

lazione ed in funzione delle

epidemiologie delle malattie.

I servizi sono organizzati e

gestiti in funzione dei dati

statistici epidemiologici delle

malattie che esistono sul ter-

ritorio che per fortuna non

sono gravi.

Lei è d’accordo che prima

di parlare di pianificazione

sanitaria è necessario scio-

gliere il nodo della costru-

zione del nuovo ospedale?

Sicuramente. Una struttura di

eccellenza consentirebbe di

razionalizzare le tantissime

strutture esistenti delle quali

quattro sono attive mentre

due – Pizzo e Nicotera – in

attesa di destinazione d’uso.

Chiaramente sono tutte strut-

ture che non riescono a sod-

disfare le esigenze sia per

innovazione tecnologica che

per la cura delle patologie

acute per le quali, allo stato

attuale, è necessario concen-

trare la cura in ospedali che

rispondono ai requisiti della

tecnologia avanzata. Allora,

sciogliamo il nodo del nuovo

ospedale e pianifichiamo il

rilancio della sanità in questa

provincia.

Vi anche un problema di

spesa farmaceutica?

E’una questione storica che

ogni anno riemerge in modo

molto evidente. Dalla lettura

attenta dei bilanci aziendali

si evidenzia un incremento

spropositato difficilmente

contenibile anche rispetto

alle previsioni che in genere

sono misurate nel 13%, ma

che nella nostra azienda sani-

taria vibonese, invece, oscil-

lano tra il 26 ed il 28%, e

quindi, in considerazione che

i dati epidemiologici chiari-

scono che detta spesa è

abnorme rispetto alle reali

esigenze per meglio capire

dove vanno a finire queste

maggiori spese sarebbe even-

tualmente necessario intensi-

ficare i controlli.

Non crede che bisognerebbe

organizzare meglio pure la

medicina specialistica?

Questa è un’altra parte del

vostro intervento che ho

apprezzato e che condivido.

Vi sono dei problemi di natu-

ra culturale che tendono a far

concentrare sempre e comun-

que l’organizzazione dei ser-

vizi sanitari intorno alla rete

ospedaliera. Questa tendenza

deve essere invertita desti-

nando maggiori risorse nella

migliore strutturazione dei

servizi territoriali. Esperienze

in questa direzione fatte in

molte altre regioni, hanno

dimostrato che la scelta è vin-

cente anche in ragione del

fatto che l’invecchiamento

della popolazione, alcune

disabilità, inducono a poten-

ziare più i servizi territoriali

che quelli ospedalieri che

dovrebbero sovvenire alle

esigenze tipiche da struttura

di eccellenza.

Spessissimo il segretario

generale del sindacato che

Lei rappresenta, Raffaele

Mammoliti, nei suoi inter-

venti pubblici evidenzia la

necessità di farfunzionare

una cabina di regia. Crede

sia necessaria anche per

risolvere al meglio i proble-

mi della sanità su questo

territorio?

Certamente e dovrebbe essere

gestita dalla Conferenza dei

sindaci, la quale, fatta ecce-

zione per qualche tiepido e

timido tentativo per occupar-

si di sanità e organiz-

zazione dei servizi

sanitari, altro non mi

pare abbia fatto.

Spesso nelle rare

riunioni i sindaci si

sono limitati a prende-

re atto delle scelte ope-

rate dai vari manager.

La cabina di regia,

invece, ovvero la

Conferenza dei sinda-

ci, dovrebbe essere

propositiva, dovrebbe

assumersi l’onere di

decidere anche sui

compiti gestionali veri

e propri. Si pretende

addirittura dal mana-

gement che questi si

preoccupi anche della

programmazione oltre che

della gestione. Una cosa

inaudita che si scontra nella

realtà con le denunce pubbli-

che fatte degli stessi sindaci

sulla qualità della sanità

vibonese, se si pensa che è

già un’impresa farli sempli-

cemente partecipare alle sin-

gole riunioni. Allora è neces-

sario un impegno diverso,

una cabina di regia che sia in

grado di programmare e dia

delle indicazioni serie se si

vuole rilanciare la sanità nel

vibonese.

In conclusione, quali ele-

menti possono ridare spe-

ranza ad una popolazione

che soffre?

Sicuramente è necessario

ottimizzare l’utilizzo delle

risorse umane. Debbo rileva-

re che ancora oggi

in azienda si continuano a

pagare 1800 stipendi a cui se

ne aggiungono altri 500 del-

l’indotto tra medici di medici-

na generale, pediatri di libe-

ra scelta, personale che lavo-

ra negli studi convenzionati,

la stessa Villa dei Gerani che

può essere considerata un’in-

dotto del bilancio dell’Asl

perché ogni anno si spendono

360 miliardi delle vecchie

lire, non può non tenere conto

di come si gestiscono e si uti-

lizzano le risorse umane.

Certo è la dotazione organica

cosi com’è organizzata e

strutturata non può risponde-

re a quelle che sono le esi-

genze del cittadino perché

bisogna pensare alla riquali-

ficazione in quanto non tutti i

profili professionali sono

quelli necessari a soddisfare i

bisogni della collettività

necessità. Quindi il manage-

ment, e io dico anche le forze

politiche, devono impegnarsi

a trovare quella soluzione per

una riconversione dei profili.

Se non si comincia da questo

innescando nel contempo un

profilo premiante – perché ci

sono quelli disposti a lavora-

re di più e meglio.

Se dovesse pensare a un sug-

gerimento peril Direttore

Generale Talarico, cosa gli

consiglierebbe di fare nel-

l’immediato?

Da qui a breve c’è un’impor-

tante scadenza che riguarda

la possibilità di rivisitare

l’atto aziendale. Questa

occasione non deve essere

sciupata perché il Dottore

Talarico potrebbe incidere

sull’apparato burocratico

gestionale che oggi è molto

pesante e costoso, operando

una sana e corretta raziona-

lizzazione.

La Cgil Fp, interviene sulle problematiche della sanità vibonese e sollecita una seria programmazione

Il Segretario Antonio Cirillo

L’ingresso dell’Ospedale Civile Jazzolino

Il Direttore Francesco Talarico

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Vibo Valentia: Corso Vittorio Emanuele III - Angolo Via Clarisse